公司進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)管理改革，深化企業(yè)管理體系
時(shí)間：2014-04-24 17:20:21
錦鵬機(jī)械公司對(duì)主管部門結(jié)合市場需求份額，公司當(dāng)前實(shí)際情況，于2013年8月份對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行了一次全面徹底的企業(yè)管理體制改革。在生產(chǎn)供應(yīng)等部門廢除了幾大不太完善的管理制度。深入企業(yè)基層，了解員工基本需要，為產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)提高了保證性能。銷售管理系統(tǒng)也進(jìn)行了全方位的改革，在原有散慢的銷售系統(tǒng)中廢除了銷售工作的各種弊端，提出了”一個(gè)全面，二個(gè)方針，三個(gè)基本，四個(gè)發(fā)展，五個(gè)要求，六個(gè)服務(wù)“的銷售宗旨。隨后對(duì)財(cái)務(wù)、辦公室、技術(shù)、采購、原料等各科室進(jìn)行了管理更新。新一輪的管理改革定將帶動(dòng)企業(yè)更快的發(fā)展。
